Проблемы с высококвалифицированными кадрами в IT-сфере сохраняются: их усугубила волна релокаций, а избыток начинающих специалистов на рынке особо делу не поможет. Налицо потребность не только в активностях, связанных с брендом работодателя, но и в выстраивании долгосрочных систем развития и мотивации — всё вместе это позволит в перспективе сформировать профессиональную команду.
Технологии неизбежно развиваются дальше и влияют как на рынок труда, так и на взаимодействие работодателя и сотрудников:
- Вслед за экспериментами зарубежных игроков с метавселенными на днях и в России VK сделал шаг в сторону запуска NFT-маркетплейса. Еще чуть раньше российские стартапы начали использовать криптовалюты для расчета с сотрудниками (например, «Zavod IT-стартапов»). Это в целом созвучно мировому тренду, а трансграничная релокация сотрудников только усиливает его актуальность, и запрос на зарплату (или ее часть) в токенах будет только расти.
- Хочется отметить кейс OpenAI с их лингвистической нейросетью ChatGPT, который знаменует новый этап в развитии технологий искусственного интеллекта. Эти технологии, с одной стороны, всё сильнее конкурируют с сотрудниками интеллектуальных профессий, включая айтишников. С другой стороны — сильно повышают требования к общему уровню критического мышления и цифровой грамотности.
Что нас ждет в течение 2023 года:
- Развитие технологий всё ускоряется, и нам нужно привыкнуть к необходимости отслеживать новшества и разбираться в них.
- Потребность в построении грамотной и систематической работы с персоналом, особенно в сегменте так называемых tech-талантов, также сохраняется и даже усиливается — причем вследствие не только гонки технологий, но и уже накопленного дефицита квалификации.
Маргарита Патрушева, руководитель направления «Организация и персонал» компании «Рексофт консалтинг»