В каждой компании они свои: приоритеты зависят от целей, KPI и стратегии. Но есть и универсальные метрики:

Неопределенность на рынке труда и в экономике сохраняется. Если вам сложно строить прогнозы, опираясь на данные 2023 года, можно ориентироваться на на ближайшие планы компании или выбрать бюджетирование без детализации.

График отпусков нужно не только подготовить, но и утвердить за две недели до конца года — а значит, попросить сотрудников решить, когда они будут отдыхать, нужно еще раньше. В идеале график помогает подразделениям компании работать слаженно и без авралов.

В большинстве компаний работу сотрудников в течение года оценивают их непосредственные руководители. Но HR-специалисты порой выступают в качестве посредников, модераторов или фасилитаторов — так необходимых на этих непростых встречах.

В ноябре-декабре эйчарам полезно определиться, какие вакансии оставить опубликованными на работных сайтах, какие актуализировать, переписать или дополнить, а какие убрать в архив на праздники.

Во многих компаниях даже в долгие новогодние каникулы жизнь бьет ключом, и задача HR-подразделения — подстраховаться, чтобы было кому отвечать на звонки и отгружать товар со склада. Даже если за это планирование отвечают руководители подразделений, стоит напомнить им об этом заранее, а затем проконтролировать.

Погружаться в работу в начале января лучше постепенно, чтобы избежать перегрузок и постотпускной депрессии. Если точно знаете, что работы будет много, — заранее спланируйте первые несколько дней после отдыха.

В новый год лучше вступать, четко понимая задачи на ближайшие месяцы. И разобраться с этим нужно в ноябре: последняя неделя декабря вряд ли будет продуктивной, две-три недели до нее уйдут на подготовку корпоратива и подарков сотрудникам, а также на срочные задачи, от выполнения которых зависят годовые и квартальные бонусы, 13-е зарплаты и т. п.

Для некоторых сотрудников планы на будущий год включают поиск новой работы, так как текущая не устраивает. При этом предпраздничная атмосфера располагает к большей открытости и позитивному мышлению, поэтому ноябрь и декабрь — удачные месяцы, чтобы проводить опросы вовлеченности, анализировать результаты прошлых опросов и обратную связь.

В каждой компании свой подход к обучению: кто-то выделяет значительные бюджеты на развитие базы знаний, создание обучающих курсов, программы онбординга; другие отправляют сотрудников на внешние тренинги и мастер-классы.

Каким бы ни был подход в вашей компании, конец года — отличный повод убедиться, что программы обучения помогают достигать целей и вы расходуете бюджет наилучшим образом. Способы могут различаться: сопоставление учебных результатов с бизнес-показателями, оценка 360°, опросы сотрудников.

В конце года вы составляете бюджеты на год — стоит учесть в них и суммы на обучение сотрудников. Кроме того, в конце года руководство определяет приоритетные направления развития. Чем четче вы определитесь с необходимыми обучающими мероприятиями, тем проще компании будет достигнуть поставленных целей. Иными словами, хотите рекордных продаж — учите людей продавать; планируете прорываться в новые ниши — оплачивайте сотрудникам курсы по интернет-маркетингу, конкурентной разведке и развитию переговорных навыков.

Очень часто новогодними корпоративами и подарками занимается HR-подразделение. Заказывать всё необходимое стоит уже в ноябре, в крайнем случае, если хочется адреналина, — в начале декабря.

В конце года будет полезно (но это необязательно):

На компьютере, в облачном хранилище, в шкафах.

В новый год — с новыми знаниями и без учебных долгов.

Актуально, если у вас в отделе принято что-то дарить друг другу в честь праздника. А можно еще и поблагодарить всех, с кем весь год было приятно работать.

Определитесь, какие навыки будете развивать, какие знания получать, на какие курсы запишетесь (и за чей счет), какие книги прочтете, и главное — укажите сроки.

Составьте список профессиональных и личных достижений за год.