Групповое собеседование — это метод подбора персонала, который значительно ускоряет наем на должности, где требуется много сотрудников и наблюдается высокая текучесть кадров. Например, на позиции продавцов, менеджеров по работе с клиентами, водителей, грузчиков, риелторов и т. п.

На таких позициях верх воронки найма очень широкий, а конкуренция за работников высокая, поэтому важно как можно скорее пообщаться с максимальным числом кандидатов. В групповых интервью обычно участвуют от 5 до 50 кандидатов, поэтому метод позволяет:

Среди преимуществ метода можно выделить возможности:

Есть и недостатки:

Основная задача — «продать» кандидатам вакансию и собрать контакты тех, кто готов перейти на следующий этап отбора: стажировку или интервью с нанимающим менеджером.

Важно не оставлять участников с фразой «Мы вам позвоним». В обмен на их контакты предоставьте информацию о следующем этапе: где и когда он состоится, что будет происходить.

Ассесмент-центр представляет собой метод оценки, при котором соискатели выполняют задачи, характерные для предполагаемой должности. Это помогает рекрутерам понять, как навыки и личностные качества кандидатов проявятся в реальных рабочих ситуациях. При этом процессы стандартизированы и структурированы таким образом, чтобы обеспечить объективность результатов.

Элементы ассесмент-центра:

Подготовка к групповому собеседованию требует тщательной организации. Необходимо заранее определить цели и задачи мероприятия, составить сценарии ролевых игр и другие задания, а также обеспечить комфортные условия для всех участников:

Групповое собеседование — эффективный инструмент для массового подбора персонала, который позволяет экономить время и ресурсы. Использование ролевых игр и других заданий помогает более точно оценить навыки и поведение кандидатов, что делает процесс отбора более объективным и справедливым.