Самое сложное при гибридном формате работы, когда часть сотрудников трудится удаленно, — это сохранить их интерес к работодателю и процессам, которые происходят в компании. Как правило, в организациях с гибридным или удаленным форматом работы команды общаются внутри себя, но мало интересуются общими активностями и практически не взаимодействуют с другими коллегами — могут знать должность и круг обязанностей, но не понимать, что это за человек, чем он увлекается. Это связано с тем, что отсутствует классический способ выстраивания знакомства и общения — small talk, который позволяет очень легко и непринужденно выстраивать отношения даже с незнакомыми коллегами.

Стоит проводить общие мероприятия, в которых работники могут участвовать онлайн. Если речь идет о командной работе в рамках мероприятия — обязательно «перемешивать» сотрудников между собой, чтобы они могли знакомиться друг с другом. Раз в квартал или полгода имеет смысл организовывать в офисах активности, которые работают на синхронизацию и объединение: командные сессии, брейнштормы, квизы, игры в разные настольные игры и т. д.

Обязательно нужно объяснять руководителям команд, чтобы они поощряли участие в таких активностях. Это повысит вовлеченность и лояльность сотрудников, что положительно скажется на бизнес-результате. Когда руководитель видит в этих активностях лишнюю трату времени, сотрудники не будут их посещать — всем важно одобрение лидера. А если он сам принимает участие в мероприятиях, предлагает выступить командой или придумывает какие-то другие соревновательные элементы — это мощная поддержка корпоративной культуры.