Термин «саббатикал» происходит от слова «Шаббат», что в переводе с иврита означает отдых или перерыв в работе. Саббатикал может продолжаться от нескольких недель до года (в редких случаях — дольше) и позволяет работнику сделать перерыв в карьере. Впервые эта практика была введена в Гарвардском университете в 1880 году.

Согласно опросу, проведенному Society for Human Resource Management, в 2017 году 17% компаний предлагали своим сотрудникам взять творческий отпуск в том или ином виде. Саббатикал не стал общепринятой практикой, но некоторые успешные международные компании соглашаются на него. Среди них American Express, Nike, Google, Intel, IBM, Bank of America, Microsoft, Deloitte.

Саббатикал может быть как оплачиваемым, так и неоплачиваемым в зависимости от политики компании и условий соглашения с сотрудником. Оплачивается саббатикал редко.

Причины могут быть следующими:

Мера эта почти всегда вынужденная, но плюсы у такого решения есть:

Незаменимых людей не бывает, но есть те, кого заменять долго и дорого. Порой найти специалиста, который не просто справится с работой, но и впишется в команду, полноценно заменит предшественника, слишком сложно. Проще договориться о распределении функций между всеми сотрудниками отдела, привлечении стажеров и фрилансеров им в помощь.

Ценность сотрудника можно определить по следующим критериям:

Если гибкость и забота о благополучии сотрудников являются частью корпоративной культуры компании и эти принципы всячески подчеркиваются на сайте, в соцсетях и в описании вакансий — придется согласиться на саббатикал, когда сотрудник выполнит все оговорённые в регламентах требования.

Саббатикал, предоставленный заметному в компании специалисту, может стать отличным инфоповодом. Репутация компании на рынке труда улучшится, вакансиями начнут интересоваться специалисты, которые прежде не рассматривали фирму в качестве «компании мечты».

Порой сотрудники просят о длительном отпуске по причинам, вызывающим всеобщее сочувствие: болезнь, которая нуждается в лечении; поиск призвания; участие в волонтерском проекте. Если в таких ситуациях компания отказывает, это вредит климату в коллективе. Согласие же, наоборот, убедит команду в том, что сотрудников не считают винтиками большого механизма, и подтолкнет к совместному решению возникшей проблемы: заменить человека без потерь для бизнеса.

Если специалист собирается использовать саббатикал для профессионального обучения, повышения квалификации, приобретения новых навыков или потенциально интересного для компании опыта — имеет смысл его отпустить.

Среди противников саббатикала бытует мнение, что в большинстве случаев сотрудники всё равно увольняются: одни отвыкают от работы, задач и стрессов; другие критически пересматривают жизнь и приоритеты; третьи запускают успешный бизнес или получают офферы от конкурентов.

Эти аргументы справедливы. Но в случае если сотрудник взял саббатикал для обучения, он захочет применить полученные знания и навыки, а в вашей компании ему скорее дадут такой шанс.

В идеале в компании, которая обещает сотрудникам возможность саббатикала, должен быть посвященный ему регламент, в котором прописаны все значимые аспекты: кто имеет право на саббатикал, на какой срок он предоставляется, оплачивается или нет, по какой причине может полагаться, каков процесс одобрения и оформления.