HR-гороскоп
на сентябрь 2026 года

В сентябре вам могут передать вакансию с длинным списком требований и коротким сроком закрытия. Не спешите сразу отправляться на поиски идеального кандидата. Сначала поговорите с нанимающим менеджером и выясните, какие требования действительно обязательны, а какими можно поступиться.

Такой разговор сэкономит немало времени. Возможно, окажется, что бизнесу нужен совсем не тот специалист, которого описали в первоначальной заявке. А заодно появится повод пересмотреть другие вакансии, которые месяцами не удается закрыть.

В начале осени вы можете обнаружить, что планы компании изменились, а план найма остался прежним. Сверьтесь с руководителями подразделений: все ли запланированные сотрудники по-прежнему нужны и какие позиции теперь стали приоритетными.

Не бойтесь предложить отказаться от вакансии, которая потеряла актуальность. Освободившиеся ресурсы пригодятся там, где нехватка людей действительно мешает бизнесу. В сентябре ваша практичность окажется полезнее стремления выполнить старый план любой ценой.

В сентябре вас ждет много кандидатов и еще больше разговоров с ними. Среди привычных откликов может появиться человек, который не полностью соответствует профилю вакансии, но обладает опытом, которого сейчас не хватает команде.

Не отказывайте автоматически тем, кто выбивается из первоначального портрета. Обсудите необычного кандидата с нанимающим менеджером. Возможно, компания получит сильного сотрудника, а вы — еще одно доказательство, что резюме не всегда рассказывает о человеке главное.

В сентябре вас могут чаще обычного спрашивать о зарплатах: кандидаты — сравнивать предложение с рынком, сотрудники — интересоваться возможностью повышения, руководители — выяснять, почему вакансия никак не закрывается.

Соберите данные и постарайтесь перевести разговор из области ощущений в область цифр. Если компания действительно отстает от рынка, лучше обнаружить это сейчас. Если повышать зарплаты возможности нет, подумайте вместе с руководителями, чем еще можно усилить предложение работодателя.

В этом месяце вам представится возможность рассказать руководству о результатах своей работы. Не ограничивайтесь количеством закрытых вакансий и проведенных собеседований. Покажите, какие задачи бизнеса удалось решить благодаря вашей команде.

Выберите несколько убедительных показателей и кейсов. Например, насколько сократился срок найма, удалось ли снизить текучесть новичков или закрыть особенно сложные позиции. Хорошая презентация результатов может помочь получить ресурсы на проекты, которые вы хотите запустить до конца года.

Сентябрь может принести неожиданную проблему с кандидатским опытом. Возможно, соискатели слишком долго ждут ответа, получают разную информацию от рекрутера и руководителя или проходят лишние этапы отбора.

Попробуйте сами пройти путь кандидата от отклика до офера и найти слабые места. Некоторые из них получится исправить без бюджета и масштабных изменений — например, заранее обозначить сроки обратной связи или убрать собеседование, которое дублирует предыдущий этап.

В сентябре вам придется чаще выступать посредником между HR и бизнесом. Нанимающие менеджеры могут ждать кандидатов быстрее, чем позволяет рынок, а рекрутеры — уставать от постоянно меняющихся требований.

Помогите сторонам договориться о правилах работы. Зафиксируйте сроки обратной связи, критерии отбора и ответственность каждого участника найма. Чем меньше неопределенности останется в процессе, тем реже вам придется разбирать очередное «почему у нас до сих пор никого нет».

Осенью может выясниться, что один из сильных сотрудников собирается уходить. Не спешите сразу готовить контрофер. Сначала выясните причины: иногда дело действительно в деньгах, но решение могло созревать месяцами из-за отсутствия роста, отношений с руководителем или накопившейся усталости.

Даже если удержать человека не получится, разговор окажется полезным. Он поможет заметить проблемы, которые могут затрагивать и других сотрудников. Возможно, одна потенциальная потеря убережет команду от нескольких следующих.

В сентябре вам может попасться особенно сложная вакансия. Привычные источники кандидатов не дадут нужного результата, поэтому придется расширить поиск.

Посмотрите на смежные профессии, внутренний кадровый резерв и кандидатов, которым не хватает части навыков, но которые смогут быстро их освоить. Иногда быстрее доучить подходящего человека, чем месяцами искать специалиста, который совпадает с профилем вакансии на 100%.

До конца года еще несколько месяцев, но в сентябре уже стоит посмотреть на HR-бюджет. Какие расходы оказались выше запланированных? Какие проекты не состоялись? На что, наоборот, понадобятся дополнительные деньги?

Эти расчеты пригодятся не только для текущего года. Скоро начнется планирование следующего, и у вас появится возможность прийти к руководству не с абстрактной просьбой увеличить бюджет, а с цифрами и понятными аргументами.

В сентябре кто-то из коллег предложит изменить привычный процесс — и идея сначала может показаться сомнительной. Не отвергайте ее сразу. Возможно, именно сотрудники, которые ежедневно работают с процессом, давно видят проблему лучше вас.

Дайте небольшой инициативе шанс: протестируйте ее на одной вакансии, команде или подразделении и сравните результат с прежним подходом. Если эксперимент окажется неудачным, вы потеряете немного. Если сработает — получите решение, которое можно масштабировать.

Сентябрь напомнит, что хороший сотрудник не обязательно должен становиться руководителем. Возможно, кто-то из сильных специалистов захочет развиваться, но совсем не стремится управлять людьми.

Обсудите с руководителями альтернативные карьерные маршруты: экспертные роли, более сложные проекты, наставничество или расширение зоны ответственности. Возможность расти без перехода в менеджмент может стать хорошим аргументом для тех, кто уже начал присматриваться к предложениям других работодателей.