Я работала в большом холдинге, и на корпоративы мы играли в «Сто к одному». Ведущие заранее задавали сотрудникам вопросы, а потом коллеги угадывали, кто как на них ответил. Конечно, всё было с юмором. Вопросы были из истории создания компании, про работу подразделений (производство, склад, офис и т. д.), марки товара (компания занималась производством и продажей бытовой техники и электроники). Стояла задача понять, насколько хорошо работники коммуницируют между собой, как проявляют личную ответственность за принятые решения, относятся к чужому мнению, работают в команде. Сотрудники тоже смотрели на своих коллег в неформальной, но командной обстановке. После этого сформировали мини-группы в большом отделе, которые работали над проектами.

Мы часто предлагаем нашим сотрудникам поиграть в игру, в которой нужно быстро объяснить значение слова, не называя само слово. В русскоязычной версии она называется «Шляпа», в англоязычном варианте — Alias. По правилам участники делятся на две команды и каждая должна объяснить за единицу времени как можно больше терминов. Так как мы работаем в финансовой группе, в основном для игры используем экономические термины и профессиональную лексику. Таким образом, мы достигаем двух целей — повышаем эрудированность сотрудников и умение работать в команде.

Игровой подход позволяет проверить реальные навыки человека и понять, как он будет действовать в незнакомой ситуации, в условиях неопределенности. То есть компьютерные или настольные игры могут использоваться как упражнения, позволяющие кандидату продемонстрировать свои умения. Главное — иметь четкие критерии оценки поведения соискателя во время игры, приводить параллели с необходимыми компетенциями, рабочими задачами. Или разработать с нуля игру с заранее заданными параметрами и критериями оценки, где человек должен будет решать определенные задачи как самостоятельно, так и в паре или в составе группы.