Молодость — понятие относительное. В компании, где 80% сотрудников «за пятьдесят», и сорокалетний секретарь будет считаться молодым. Но обычно «молодыми» называют людей до 30 лет — поколения Y (миллениалов) и Z (зумеров). Именно они часто ставят в тупик эйчаров и руководителей своим отношением к жизни.

У поколения, которое родилось и выросло на волне распространения интернета и повсеместной цифровизации, новые ценности:

• Неадекватная оценка своих способностей и возможностей

Молодой соискатель может быть уверен, что способен свернуть горы и понимает работу лучше, чем будущие коллеги и руководитель, просто потому что еще свежи в памяти знания, полученные в вузе. Он склонен недооценивать важность опыта, навыков, репутации и связей.

• Нежелание долго работать на одном месте

Молодежи свойственно пробовать и бросать себе вызов, а долго работать в одном месте скучно. Опрос, проведенный компанией Deloitte, показал, что более 40% миллениалов рассчитывают уйти с работы в течение двух лет и менее 30% хотят проработать на одном месте более пяти лет.

Молодые сотрудники печально известны своим неуважением к субординации и жестким регламентам. Им посчастливилось вырасти в исторически спокойное время, из-за чего они не создают себе кумиров и не испытывают уважения к руководству по умолчанию.

Начальству в молодых коллективах следует сойти с пьедестала, стать ближе к команде и доступнее, при этом проявлять неизменный профессионализм, гибкость, готовность учиться и стратегическое мышление. Так вы завоюете уважение.

Исследования, проведенные компанией Cone Communications, показывают, что 93% миллениалов хорошо мотивированы к работе, если могут получать новые навыки, посещать учебные занятия и наращивать профессионализм. Вопреки стереотипам о том, что современная молодежь не стремится к успешной карьере, у большинства есть карьерный план и понимание того, куда они идут и как туда попадут. Готовность компании обучать — ее преимущество на конкурентном рынке работодателей.

Миллениалы и зумеры привыкли состоять в виртуальных сообществах и стремятся воссоздавать их в реальной жизни. Глубоко укорененная практичность подсказывает им, что работать на благо группы эффективнее, чем быть «звездой-одиночкой».

Одно из исследований, проведенных компанией Deloitte, показало, что молодые специалисты предпочитают решать задачи самостоятельно, но при этом не любят изоляцию. Они готовы просить совета или помощи у своих коллег, чтобы добиться лучших результатов.

Молодые сотрудники умеют много работать, но не согласны превращаться в трудоголиков, ведь в жизни много интересных занятий наряду с работой: хобби, спорт, общение с друзьями, волонтерство, путешествия, личные бизнес-проекты.

Многие компании называют баланс своей ценностью, но негласным принципом в них остается «пахать, пахать и еще раз пахать»: объем задач превышает возможности сотрудников, сверхурочные и работа из отпуска считаются нормой. Работодатель, который тщательно охраняет личное время сотрудников, — мечта любого молодого специалиста.

Впрочем, многие готовы обрести баланс иначе. Когда коллеги становятся семьей, дружно занимаются общим хобби и стирается грань между корпоративами и дружескими посиделками, сотрудники не считают задержки на работе нарушением личных границ.

Миллениалы и зумеры буквально живут в соцсетях, и их запрет может подтолкнуть людей к поиску новой работы. Разрешение использовать соцсети в рабочее время показывает, что руководство доверяет сотрудникам, и многие не просто не злоупотребляют соцсетями, но используют свой социальный капитал (многочисленных подписчиков и грамотный нетворкинг), чтобы укрепить репутацию и продвигать продукты компании.

В целом большое количество каналов коммуникации создает цифровую среду, которая помогает молодым сотрудникам лучше справляться с работой.

Современные молодые специалисты уверены, что невозможное возможно, и готовы упорно трудиться ради достижения цели. У большинства высокая самооценка, они буквально с порога готовы к свершениям и высоким должностям (хоть и не всегда осознают масштаб ответственности). Поощряйте их амбиции, демонстрируйте веру в их способности и продвигайте при первой же возможности.