Начну с того, что внутри «Магнита» — не только полки с товарами, но и сотни высоконагруженных IT-систем, которые взаимодействуют между собой по сложным сценариям, новая цифровая платформа, мощная инфраструктура и настоящие big data. Компания обслуживает 57 млн клиентов — каждый день в наши магазины приходит 13 млн жителей страны в 67 регионах. Кроме того, мы работаем с онлайн-заказами собственной экспресс-доставки, интегрируем в программу лояльности клиентов различные сервисы: от виртуальной платежной карты (Magnit Pay) до виртуального оператора связи (Magnit Mobile). У нас 25 тысяч торговых точек разных форматов и с различными товарами, технологическая начинка которых постоянно нами обновляется. А еще системы включены в логистическую, транспортную, складскую цепочки; в них производятся актуальные изменения в соответствии с требованиями законодательства для различных товарных групп.

Развитие технологической базы такого масштаба — работа для компетентных экспертов в области информационных технологий, цифровых решений, управления данными и продвинутой аналитики. Понятно, что спрос на таких сотрудников высок.

Наша задача — создать удобный сервис и повысить качество жизни для почти 60 млн российских семей. Поэтому после своего основания команда по подбору персонала для работы в сфере цифровых технологий должна была менее чем за три квартала укомплектовать более 100 стратегических проектов IT-специалистами различных стеков технологий и шагнуть вперед и в рознице, и в digital.

Можно искать суперпрофессионалов в данной области, а можно сделать ставку на команду:

Сейчас мы реализуем интересный проект — практическую школу-акселератор (от лат. accelero ускоряю) для IT-рекрутеров, в рамках которого стараемся передать студентам все необходимые навыки и инструменты для будущей работы в располагающей обстановке, с интересными заданиями и уклоном в практику. Несомненный плюс акселератора — возможность для человека понять без рисков, действительно ли работа в IT-рекрутменте ему подходит. При этом формат ускорителя означает, что можно «впитать» многолетний опыт экспертов в IT-рекрутменте в формате «концентрата».

Компании этот проект помогает сформировать кадровый резерв, передать знания коллегам и внести вклад в развитие HR-сообщества.

Hiring Day мы провели в конце декабря. За один день приняли решение, кому из более чем 20 участников готовы сделать предложение, и разослали офферы прямо перед каникулами. А уже 17 января ребята из самых разных городов России пересекли двери нашего «виртуального класса». Впереди у них два месяца оплачиваемого обучения и знакомства с нашей сокровищницей — базой знаний, собранной в общекомандном Wiki на базе Confluence.

Стажировку мы построили, вдохновившись идеей шоу «Голос», где у каждого участника есть свой опытный наставник, помогающий раскрыть уникальный талант. Наши наставники — люди с опытом в IТ-найме известных компаний: «Авито», Lamoda, «Яндекс», Сбер и многих других.

Уникальная особенность программы — возможность специализироваться. «Магнит» — крупнейшая розничная сеть в России, поэтому именно у нас можно научиться работать с огромным стеком технологий и понимать с полуслова и джависта, и разраба на «крестах» (так называют С+программистов), а еще выучить все фреймворки мобильного стека, e-commerce-платформы, аналитики данных. Это отличный шанс выбрать свой, уникальный путь в tech-рекрутменте.

А еще, скажем честно, для многих путь в IT HR — это история семейного счастья. Если нужна и работа, и муж — приходите. Конечно, это шутка. В IТ-рекрутменте одинаково успешно работают и ребята, и девушки.

Перед каждой компанией сегодня стоит вызов — быть готовым уходить на 100% в онлайн и адаптироваться под любые вызовы постпандемийного времени. В нынешних реалиях скорость и устойчивость развития и среднего, и крупного бизнеса сильно зависит от скорости развития внутренних информационных систем, разработки приложений. Без собственной команды компании становятся на путь заказной разработки и попадают в зависимость от аутсорс-партнеров или вынуждены привлекать специалистов, обращаясь в агентства.

Все эти варианты — вполне рабочие решения. Однако объем задач и стратегические планы приводят к тому, что нужно наращивать и повышать экспертизу внутренней HR-команды. Мало просто нанять людей. Важно адаптировать, развивать и удерживать таланты. Поэтому всё больше компаний делает ставку на внутренний центр экспертизы в области IТ-рекрутмента.

Если ваша компания также хочет получить предсказуемые SLA закрытия IT-вакансий, качественный подбор и адаптацию, системную работу с рынком кандидатов, то стоит задуматься о том, как собрать внутреннюю команду IТ-рекрутеров.