Как компания может помочь сотрудникам учить иностранные языки
Согласно опросу Работы.ру, проведенному в 2024 году, больше трети россиян собираются подтянуть или начать изучать иностранный (английский или китайский) язык в 2025 году и почти половина уверены в необходимости этих усилий. Многие из них к концу года или раньше разочаруются в своих новогодних планах или обещаниях — но не обязательно, ведь работодатели могут помочь в изучении языка. Объясняем, зачем это бизнесу и как не разориться на учебных курсах и репетиторах для сотрудников.
Ниже говорится об изучении английского (как самого популярного), но подразумеваются любые иностранные языки, в которых заинтересована компания или сотрудники.
09 июня 2025 года
Елена Тимофеева
Автор
И это ей почти ничего не будет стоить
Подписывайтесь на наш telegram-канал для всех, кто нанимает
Подписаться
Зачем компании поддерживать изучение языков
Бизнес, который поддерживает изучение языков, прокладывает себе путь к новым рынкам и создает среду, где сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными. Это вложение приносит дивиденды в виде конкурентных преимуществ и слаженной командной работы.
Когда сотрудники международной компании говорят на одном языке, сокращается количество ошибок и недоразумений, ускоряется обмен информацией.
Языковой барьер тормозит выгодное сотрудничество с зарубежными партнерами. Поддержка сотрудников в изучении языка помогает ускорить сделки, согласования и запуск новых инициатив.
Растет лояльность. Сотрудники готовы вкладываться в работу больше и не рассматривают предложения от рекрутеров, если чувствуют, что работодатель их ценит и поддерживает даже в начинаниях, напрямую не связанных с работой.
Языковое обучение становится частью корпоративной культуры и элементом внутренних коммуникаций, помогает удерживать талантливых специалистов и привлекать новичков с нужными навыками.
Какие барьеры мешают учить язык самостоятельно
Часто сотрудники начинают с энтузиазмом, но сталкиваются с препятствиями, которые сбивают их с курса. Понимание этих барьеров поможет компании построить поддержку так, чтобы обучение действительно получилось (и привело к заметным результатам).
Нехватка времени: рабочие задачи и личные дела оставляют мало пространства для регулярных занятий английским, и без гибкого графика или встроенных в рабочий день возможностей учиться трудно.
Высокая стоимость: качественное обучение требует серьезных вложений (оплата курсов, репетиторов, учебников, языковая практика с носителями), и не у всех есть возможность платить за это самостоятельно.
Страх ошибок: люди боятся показаться некомпетентными или выглядеть глупо, особенно в кругу коллег или в глазах руководителя.
Отсутствие цели: без конкретных целей, обратной связи и возможностей попрактиковаться в языке мотивация его учить быстро падает.
Что может сделать компания — просто и недорого
Разговорные клубы (онлайн и офлайн)
Это не уроки, а неформальные встречи, где сотрудники говорят на английском на бытовые или рабочие темы. Одна из разновидностей — Lunch & Talk, когда люди вместе обедают, при этом нельзя общаться на русском языке. Цель — снять барьеры и научиться говорить как получается, не зацикливаясь на ошибках. Такой формат иногда работает лучше, чем курсы: безопасная среда, знакомые люди и никакого страха перед «преподавателем».
Как реализовать без головной боли:
Назначьте одного-двух сотрудников, готовых вести встречу (не обязательно носителей, достаточно уверенного уровня знаний).
Забронируйте в расписании сотрудников регулярный тайм-слот — например, Lunch & Talk по вторникам или ES-club (English-speaking club) 15 минут в пятницу утром.
Темы лучше задавать заранее: от «как вы провели выходные» до «обсуждаем новость недели».
Можно чередовать форматы: круглый стол, мини-дебаты, сторителлинг.
Онлайн — в зуме или телеграме с фоновыми слайдами или картинками для вдохновения. Офлайн — в переговорке с чаем, печеньками и табличкой Only English.
Один раз в месяц можно приглашать гостя — носителя или профессионального преподавателя.
Почему недорого: такие встречи не требуют большого бюджета, всё строится на инициативе. Потребуется оплачивать чаепитие (опционально) и время одного-двух ведущих (с учетом подготовки встреч).
Что важно учесть, чтобы затея не провалилась:
Нет ведущего → разговор превратится в неловкое молчание.
Слишком сложные темы → у людей не хватит лексического запаса, интерес и мотивация быстро сойдут на нет.
Принудительное участие → сотрудники будут саботировать инициативу или молчать на встречах.
Ожидание «академического» результата → всех ждет разочарование.
Отсутствие регулярности → участники будут забывать о встречах, пропускать их и не заметят прогресса.
Языковые пары и наставничество внутри коллектива
Сотрудники объединяются в пары или мини-группы, чтобы учить язык вместе. Один знает лучше, и он наставник, второй — ученик. Формат не предполагает изучения грамматики, хотя наставник может объяснить ученику сложные темы. Предпочтительна разговорная практика: обсуждение поп-культуры, житейских ситуаций и рабочих задач (с профессиональной лексикой).
Как реализовать без головной боли:
Проведите короткий опрос: кто хочет участвовать и на каком уровне владеет языком.
Назначьте координатора — это может быть HR-специалист, тимлид или просто активный сотрудник.
Подготовьте памятку: как работать в парах, о чем говорить, где брать темы.
Предложите примерный график: по 20 минут два раза в неделю достаточно.
Поощряйте наставников — похвалой, упоминанием в рассылке, корпоративным мерчем.
Почему недорого: не нужно ничего покупать — ни приложений, ни лицензий. Всё держится на внутреннем ресурсе: энтузиазме, умении договариваться и желании делиться.
Что важно учесть, чтобы затея не провалилась:
Нет напоминаний → пары распадутся через неделю.
Нет ожиданий и предложений по формату → люди не поймут, о чем говорить.
Нет права на смену партнера → кто-то будет всячески избегать общения и занятий.
Наставник воспринимается как учитель → появляется напряжение и страх ошибиться.
Наставников и координатора не мотивируют → проект быстро выдохнется.
Языковой бот на базе ChatGPT (или другой нейросети)
Бот становится языковым ассистентом для всей команды. Люди используют его в реальных рабочих задачах. Он подсказывает и обучает, как вежливо ответить клиенту, как переформулировать письмо, чтобы звучать более уверенно и профессионально, как точно перевести выражение из делового сленга.
Как реализовать без головной боли:
Настройте чат-бота на базе GPT в телеграме. (Потребуется грамотный специалист.)
Подготовьте пять — семь базовых сценариев: «Проверь мой текст на английском перед отправкой», «Переведи с русского на деловой английский», «Смягчи письмо, чтобы не звучало грубо», «Разбери эту грамматическую конструкцию», «Придумай три способа объяснить это понятнее» и другие.
Составьте памятку: куда писать, что бот умеет, чем он не является.
Поддерживайте интерес: делитесь успехами и забавными кейсами, ведите рубрику «Кто что спросил у GPT» в чате-болталке.
Почему недорого: можно использовать один корпоративный или даже личный платный аккаунт, подключенный через телеграм-бота или API-интеграцию. Основные расходы — это время специалиста, который поможет всё настроить и научит сотрудников пользоваться инструментом.
Что важно учесть, чтобы затея не провалилась:
Не предусмотрены сценарии → бот отвечает слишком обтекаемо или однообразно.
Нет инструкций по запросам → сотрудники не знают, как эффективно использовать бота.
Сложный доступ → никто не станет им пользоваться.
Нет визуальных или игровых элементов → мотивация падает, интерес пропадает.
Ожидание «чуда» от ИИ → разочарование, если бот не понимает шуток или контекста.
Челленджи, квизы, мини-конкурсы с призами
Учеба превращается в игру. Можно запускать языковые челленджи: «7 дней, 7 слов», мини-квизы с вопросами по сериалам, деловой лексике, поп-культуре. Еще проще — конкурс на лучшее описание своего утра на английском или шуточный перевод новостей компании. Главное, чтобы идея вызывала интерес и желание посоревноваться.
Как реализовать без головной боли:
Подготовьте три — четыре игровых формата, затем чередуйте их.
Назначьте координатора, создайте отдельный чат или канал.
Не забывайте о символических призах (сертификат, стикерпак, сладкие призы, похвала от руководства).
Почему недорого: игровые форматы можно запускать на бесплатных платформах («Google Формы» и «Яндекс Формы», Telegram, LearningApps, Miro и его аналоги). Не нужны преподаватели, достаточно энтузиастов, но потребуется время от времени проводить мозговые штурмы в поисках свежих идей.
Что важно учесть, чтобы затея не провалилась:
Нет цели или награды → исчезнет мотивация.
Слишком сложно → люди откажутся участвовать.
Нет регулярности → всё заглохнет через неделю.
Игры «не попадают» в интересы → участников будет слишком мало для зарождения азарта.
Не анонсировали вовремя → низкий охват.
Использование языка в рабочих задачах и коммуникациях
Лучший способ быстрее выучить язык — начать использовать его, не дожидаясь идеального произношения и безупречной грамматики. Например, обсуждать задачи в чатах, писать краткие отчеты, оформлять презентации или проводить десятиминутки на английском в начале планерок. Важно при этом не экзаменовать, а поддерживать и подбадривать бесстрашных сотрудников, которые поддержат эту инициативу.
Как реализовать без головной боли:
Назначьте куратора, который подготовит краткий словарь необходимых в работе терминов, формулировок, а также универсальных полезных фраз.
Предложите сотрудникам обмениваться в общем чате мемами на английском, делиться профессиональными статьями и инфографикой из зарубежных источников.
Составьте для сотрудников удачные промпты для нейросетей, которые бы помогали проверить написанный текст, заменить слово удачным синонимом, запомнить фразу или термин.
Постепенно вводите языковую практику туда, где это уместно: в переписку с международными партнерами, в оформление шаблонов, в рассылки (отдельным блоком или врезками).
Почему недорого: внедрение происходит в рамках уже существующих процессов.
Что важно учесть, чтобы затея не провалилась:
Слишком формальная интонация, бестактная обратная связь, взаимная критика и насмешки → люди будут стесняться и отмалчиваться.
Слишком много активностей и информации сразу → высокий риск перегрузки.
Нет обратной связи от преподавателя, куратора или сотрудника с высоким уровнем языка → не будет ощущения прогресса, интерес затухнет.
Тематические мероприятия и вебинары с носителями языка
Формат может быть любым: интервью, мини-лекция, вебинар, мастер-класс, разбор сериала, сеанс настолок. Главное, чтобы тема вызывала интерес, а встреча не напоминала школьный урок.
Как реализовать без головной боли:
Найдите носителей языка через языковые клубы или среди студентов-иностранцев. Другой вариант — использовать профессиональные платформы, например Italki или Preply.
Запустите голосование среди сотрудников о том, на какие темы им интересно пообщаться с собеседниками-иностранцами (это повысит вовлеченность).
Организуйте одну встречу в месяц, собирайте фидбэк.
Почему недорого: один спикер на 10−15 человек — простой способ сэкономить.
Что важно учесть, чтобы затея не провалилась:
Слишком низкий уровень языка → люди растеряются или испугаются, не будут спрашивать и говорить.
Нет темы или она неинтересная → разговор ни о чем (и без желания повторить).
Неудобное время → низкая явка.
Плохая связь → раздражение.
Слишком редкие встречи → не закрепится привычка.
База знаний с полезными материалами для изучения языка
Чем меньше барьеров, тем выше шанс, что человек попробует учить язык. Внутренняя база знаний поможет быстро найти подборку фраз, адаптированных под специфику компании и разных подразделений, списки полезных сериалов, ссылки на бесплатные тренажеры, промпты для нейросетей.
Как реализовать без головной боли:
Создайте в "Битриксе" или «Яндекс Wiki», на Tilda, «Google Диске» или корпоративном портале раздел с карточками, шаблонами, мини-гайдами. Можно добавить туда подборки мемов и полезных выражений, связанных с профессией, короткие уроки от ИИ. Предоставьте сотрудникам возможность добавлять свои находки (потребуется модерация). Назначьте куратора, который будет дополнять базу знаний и сообщать об интересных новинках.
Почему недорого: не требуется покупать готовые (и дорогие) курсы. Бесплатных, но полезных материалов в открытом доступе много.
Что важно учесть, чтобы затея не провалилась:
Слишком много материалов без системы указателей и удобного поиска → сотрудники не будут пользоваться.
Нет обновлений → база перестанет быть полезной и интересной.
Только тексты → скучно.
Нет анонсов → никто не узнает, не будет стимулов пойти посмотреть и поизучать.
Сотрудники начнут лучше понимать логику управленческих решений.