Нескучно и полезно: 8 книг для HR и рекрутеров
Обновлять знания и узнавать об актуальных практиках и инструментах всегда полезно — даже для опытного HR или рекрутера. А для начинающих специалистов это просто обязательно. Делимся подборкой книг, которые помогут вам развиваться в профессии в следующем году. И не важно, в какой точке карьеры вы находитесь: ведь никогда не помешает разобраться в HR-аналитике, найти новые идеи для вопросов на собеседовании или узнать, где брать сотрудников в эпоху дефицита кадров.
17 декабря 2024 года
Александра
Смаракова
Смаракова
автор статей
Книги, которые пригодятся в 2025 году
Автор — Сергей Журавлёв
Гайд по основным этапам и инструментам рекрутинга.
Кому: начинающим рекрутерам и другим HR-специалистам, которые хотят узнать об этом направлении чуть больше.
Сергей Журавлёв проработал в HR более 10 лет. На его счету сотни закрытых вакансий. Опираясь на этот опыт, он собирает все этапы рекрутинга в единую систему и рассказывает, как пройти их наиболее эффективно.
Практические примеры, полезные инструменты и инструкции, проверенные лайфхаки — вот что собрано в этой книге.
“
Для многих компаний главная причина так называемого кадрового голода — это использование ограниченного набора инструментов рекрутинга либо их неправильное применение, а также отсутствие активного или хотя бы полуактивного подбора. Если ваша компания — гигант с мировым именем, то подбор персонала для вас приятный процесс: к вам стоит очередь из кандидатов и нужно просто отобрать лучших. В противном случае за каждого профессионального кандидата придется сражаться.
2. «HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных»
Авторы — Дэйв Миллнер, Надим Хан
Инструкция к HR-аналитике для начинающих.
Кому: линейным специалистам — чтобы разобраться в основах, руководителям — чтобы понять, зачем HR-подразделениям работать с большими данными и как внедрить этот процесс.
Говорят, что данные — новая нефть. И компании, которые научились с ними работать, знают об этом лучше всех. Они внедряют аналитику данных во все базовые процессы, в том числе в управление персоналом, — и в итоге развиваются быстрее конкурентов.
Книга поможет разобраться, почему анализ данных стал так важен для HR и для бизнеса в целом. Вы узнаете, где собирать данные в организации, как их анализировать и использовать в управлении персоналом. А еще познакомитесь с опытом крупных международных компаний, которые используют HR-аналитику, — AstraZeneca, Swarovski и др. Авторы разбирают реальные кейсы, делятся проверенными подходами и инструментами.
Авторы — Дэйв Миллнер, Надим Хан
Инструкция к HR-аналитике для начинающих.
Кому: линейным специалистам — чтобы разобраться в основах, руководителям — чтобы понять, зачем HR-подразделениям работать с большими данными и как внедрить этот процесс.
Говорят, что данные — новая нефть. И компании, которые научились с ними работать, знают об этом лучше всех. Они внедряют аналитику данных во все базовые процессы, в том числе в управление персоналом, — и в итоге развиваются быстрее конкурентов.
Книга поможет разобраться, почему анализ данных стал так важен для HR и для бизнеса в целом. Вы узнаете, где собирать данные в организации, как их анализировать и использовать в управлении персоналом. А еще познакомитесь с опытом крупных международных компаний, которые используют HR-аналитику, — AstraZeneca, Swarovski и др. Авторы разбирают реальные кейсы, делятся проверенными подходами и инструментами.
“
Сила данных в том, что они могут послужить источником идей, которые сделают опыт клиента или сотрудника лучше, чем когда-либо прежде, а оба эти аспекта, разумеется, имеют ключевое значение для успеха организации. Это процесс изменений в культуре, а не просто развитие аналитики. В результате выводы, сделанные на основе данных, обеспечивают руководителей информацией, позволяющей принимать как никогда взвешенные и обоснованные решения.
3. «В чем сила HR-бренда? Маркетинговые инструменты, которые помогут стать работодателем мечты»
Автор — Артем Фатхуллин
Книга, которая поможет любому HR стать немного маркетологом — и привлекать лучших сотрудников.
Кому: HR-директорам и линейным специалистам, которые хотят, чтобы кандидаты шли к ним сами — даже в условиях дефицита кадров.
Рынок труда окончательно принадлежит кандидатам, и в ближайшие годы это вряд ли изменится. Ждать, что идеальные сотрудники найдут вас сами, уже нет смысла: их нужно привлекать. Совсем как клиентов — с помощью инструментов маркетинга. О том, как это делать, рассказывает управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера Артем Фатхуллин.
Вы узнаете, зачем нужен HR-бренд и как его построить в наших реалиях, научитесь «продавать» компанию новым сотрудникам и с пользой выстраивать отношения даже с теми, кто уже уволился. Всё очень наглядно: результаты исследований, реальные кейсы, проверенные автором инструменты и лайфхаки.
Автор — Артем Фатхуллин
Книга, которая поможет любому HR стать немного маркетологом — и привлекать лучших сотрудников.
Кому: HR-директорам и линейным специалистам, которые хотят, чтобы кандидаты шли к ним сами — даже в условиях дефицита кадров.
Рынок труда окончательно принадлежит кандидатам, и в ближайшие годы это вряд ли изменится. Ждать, что идеальные сотрудники найдут вас сами, уже нет смысла: их нужно привлекать. Совсем как клиентов — с помощью инструментов маркетинга. О том, как это делать, рассказывает управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера Артем Фатхуллин.
Вы узнаете, зачем нужен HR-бренд и как его построить в наших реалиях, научитесь «продавать» компанию новым сотрудникам и с пользой выстраивать отношения даже с теми, кто уже уволился. Всё очень наглядно: результаты исследований, реальные кейсы, проверенные автором инструменты и лайфхаки.
“
Не все компании понимают, почему от них уходят люди. А дело в том, что сами работники стали иначе относиться к найму — уже можно уверенно говорить, что это не компания нанимает специалистов, а они сами «нанимают» работодателя, чтобы решить свои задачи.
Новые сотрудники ждут вас на Работе.ру. Размещайте вакансии со скидкой 20% по промокоду prorabota. Подробности акции — по ссылке.
Реклама. ООО «РДВ-софт» (ИНН 7709969870).
erid: 2RanymkcHW8
erid: 2RanymkcHW8
4. «"Можно уйти пораньше?». Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям»
Авторы — Ян Макрей, Адриан Фернхем
27 мифов об организации работы, в которые пора перестать верить.
Кому: HR, которые готовы отказаться от устаревших стереотипов, — и тем, кто, наоборот, хочет убедиться, что делает всё правильно.
Лучше всего сотрудников мотивируют деньги. Сверхурочная работа — это неприятно, но эффективно. Нанимать нужно в основном перфекционистов, ведь они не будут ошибаться.
У этих подходов есть кое-что общее: они работают не так хорошо, как, возможно, кажется, но люди продолжают в них верить. Авторы книги рассказывают, как всё обстоит в реальности. Опираясь на исследования, они предлагают взглянуть на эти и другие стереотипы по-новому — и выстроить отношения с сотрудниками более эффективно.
Книга написана незадолго до пандемии, поэтому разделы с мифами про удаленку и гибкий график могут показаться устаревшими — сейчас и так понятно, что это вполне рабочий формат. Но всё же советуем их не пролистывать: всегда интересно посмотреть, насколько сбылись прогнозы.
Авторы — Ян Макрей, Адриан Фернхем
27 мифов об организации работы, в которые пора перестать верить.
Кому: HR, которые готовы отказаться от устаревших стереотипов, — и тем, кто, наоборот, хочет убедиться, что делает всё правильно.
Лучше всего сотрудников мотивируют деньги. Сверхурочная работа — это неприятно, но эффективно. Нанимать нужно в основном перфекционистов, ведь они не будут ошибаться.
У этих подходов есть кое-что общее: они работают не так хорошо, как, возможно, кажется, но люди продолжают в них верить. Авторы книги рассказывают, как всё обстоит в реальности. Опираясь на исследования, они предлагают взглянуть на эти и другие стереотипы по-новому — и выстроить отношения с сотрудниками более эффективно.
Книга написана незадолго до пандемии, поэтому разделы с мифами про удаленку и гибкий график могут показаться устаревшими — сейчас и так понятно, что это вполне рабочий формат. Но всё же советуем их не пролистывать: всегда интересно посмотреть, насколько сбылись прогнозы.
“
Хотя каждая глава призвана донести до читателя какую-то идею, попутно опровергая (или подтверждая) определенный миф, через всю книгу красной нитью проходит самая главная мысль: вне зависимости от того, насколько близок миф к правде, и того, согласны вы с нами или нет, лучший способ изучить проблему — это обсудить ее. Мы, как авторы и читатели, можем соглашаться или не соглашаться с представленными выводами, при этом никто не запрещает нам шутить и отпускать саркастические замечания.
5. «HR-аналитика. Путеводитель по анализу персонала»
Автор — Евгений Кириек
Гайд по профессии HR-аналитика: что надо знать и уметь.
Кому: начинающим HR-аналитикам и тем, кто задумывается об этой профессии.
Вторая книга по HR-аналитике в нашей подборке. В отличие от руководства Миллнера и Хана, здесь намного больше практики для линейных специалистов и меньше информации для руководителей. Книга подойдет тем, кто планирует сделать HR-аналитику своей профессией, а не просто в общих чертах разобраться в теме.
Евгений Кириек, HR-директор и аналитик с 10-летним опытом, рассказывает, какие компетенции нужны HR-аналитику и что делает такой специалист. Вы разберетесь в основных инструментах и методах и сможете использовать их в своей работе, узнаете о трендах HR-аналитики. Книга рассчитана на тех, у кого нет математического образования: основы статистики, метрики и другие моменты объяснены максимально просто.
Автор — Евгений Кириек
Гайд по профессии HR-аналитика: что надо знать и уметь.
Кому: начинающим HR-аналитикам и тем, кто задумывается об этой профессии.
Вторая книга по HR-аналитике в нашей подборке. В отличие от руководства Миллнера и Хана, здесь намного больше практики для линейных специалистов и меньше информации для руководителей. Книга подойдет тем, кто планирует сделать HR-аналитику своей профессией, а не просто в общих чертах разобраться в теме.
Евгений Кириек, HR-директор и аналитик с 10-летним опытом, рассказывает, какие компетенции нужны HR-аналитику и что делает такой специалист. Вы разберетесь в основных инструментах и методах и сможете использовать их в своей работе, узнаете о трендах HR-аналитики. Книга рассчитана на тех, у кого нет математического образования: основы статистики, метрики и другие моменты объяснены максимально просто.
“
Профессионального HR-аналитика можно сравнить с детективом, который восстанавливает детали преступления по обрывочным уликам, опросам свидетелей и ничего, казалось бы, не значащим фактам. Затем он выстраивает на этой основе стройную логичную картину произошедшего, чтобы в заключительной главе, под изумленные взгляды собравшихся, произнести свою обличительную речь, с блестящей и неоспоримой логикой расставляя всё по своим местам, и, наконец, указать на преступника (садовника).
6. «Интервью при отборе. 58 лучших вопросов из практики крупнейших компаний мира»
Автор — Джон О’Нил
Сборник проверенных вопросов для собеседований от HR-директора с опытом более 30 лет.
Кому: всем, кто только учится проводить собеседования или хочет делать это лучше.
Собеседование — стресс не только для кандидата, но и для HR. Не всегда понятно, что спросить в конкретный момент, как трактовать ответы соискателя и оценивать итоги встречи. Помочь себе можно, заранее продумав структуру собеседования и сформировав четкие критерии оценки.
Книга Джона О’Нила — это что-то вроде карты собеседования. Здесь собраны вопросы, которые задают соискателям в известных международных компаниях. Автор объясняет цели основных вопросов и показывает, что можно уточнить дальше. А еще приводит примеры «хороших» и «плохих» ответов — это поможет оценить вашего кандидата.
Хотя книга явно задумывалась как гайд, мы бы не советовали следовать всему написанному от и до. Адаптируйте вопросы, придумывайте свои варианты — пусть книга поможет найти новые идеи, которые сработают именно в вашей компании и с вашими кандидатами.
Автор — Джон О’Нил
Сборник проверенных вопросов для собеседований от HR-директора с опытом более 30 лет.
Кому: всем, кто только учится проводить собеседования или хочет делать это лучше.
Собеседование — стресс не только для кандидата, но и для HR. Не всегда понятно, что спросить в конкретный момент, как трактовать ответы соискателя и оценивать итоги встречи. Помочь себе можно, заранее продумав структуру собеседования и сформировав четкие критерии оценки.
Книга Джона О’Нила — это что-то вроде карты собеседования. Здесь собраны вопросы, которые задают соискателям в известных международных компаниях. Автор объясняет цели основных вопросов и показывает, что можно уточнить дальше. А еще приводит примеры «хороших» и «плохих» ответов — это поможет оценить вашего кандидата.
Хотя книга явно задумывалась как гайд, мы бы не советовали следовать всему написанному от и до. Адаптируйте вопросы, придумывайте свои варианты — пусть книга поможет найти новые идеи, которые сработают именно в вашей компании и с вашими кандидатами.
“
Позиционирование себя и своей компании с тем, чтобы идентифицировать наиболее сильных кандидатов с впечатляющим послужным списком и привлечь этих наиболее эффективных работников, — в этом и заключается процесс проведения интервью и отбора кандидатов. Вы являетесь как покупателем, так и продавцом, как критическим наблюдателем, так и привлекательным активом. На кону стоят самые важные интересы вашей компании, ни больше ни меньше.
7. «Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты»
Автор — Татьяна Кожевникова
Всё о том, как удержать сотрудников и повысить их лояльность с помощью маркетинговых инструментов.
Кому: HR-директорам и -специалистам, которые хотят побеждать в битве за таланты.
Развивать HR-бренд нужно не только для того, чтобы к вам шли лучшие специалисты, но и чтобы текущая команда не разбежалась. Как изменить управление людьми и превратить компанию в место притяжения талантов, рассказывает Татьяна Кожевникова — эксперт с более чем 25 годами опыта в HR.
В отличие от книги «В чем сила HR-бренда?», здесь основное внимание уделяется взаимоотношениям сотрудника и работодателя. Автор предлагает рассматривать сотрудников как клиентов: думать об их потребностях и опыте. Значительная часть книги посвящена программам заботы о благополучии команды и ее влиянию на лояльность и мотивацию сотрудников.
Автор — Татьяна Кожевникова
Всё о том, как удержать сотрудников и повысить их лояльность с помощью маркетинговых инструментов.
Кому: HR-директорам и -специалистам, которые хотят побеждать в битве за таланты.
Развивать HR-бренд нужно не только для того, чтобы к вам шли лучшие специалисты, но и чтобы текущая команда не разбежалась. Как изменить управление людьми и превратить компанию в место притяжения талантов, рассказывает Татьяна Кожевникова — эксперт с более чем 25 годами опыта в HR.
В отличие от книги «В чем сила HR-бренда?», здесь основное внимание уделяется взаимоотношениям сотрудника и работодателя. Автор предлагает рассматривать сотрудников как клиентов: думать об их потребностях и опыте. Значительная часть книги посвящена программам заботы о благополучии команды и ее влиянию на лояльность и мотивацию сотрудников.
“
Сотрудники, привыкшие к высоким технологиям в сфере потребления, ожидают, что административные процессы в организации будут такими же удобными, как вызов такси через приложение или заказ товара на маркетплейсе. Они хотят, чтобы к ним относились так же внимательно и ответственно, как к клиентам: спрашивали их мнения, учитывали индивидуальные особенности и предпочтения, не нарушали этических принципов, сообщали об изменениях в правилах, выполняли обещания, закрепленные в контракте.
8. «Кадровый голод. Формируем 100%-й штат в условиях тотального дефицита сотрудников»
Автор — Павел Сивожелезов
Книга, которая поможет найти сотрудников, когда кажется, что их нет нигде.
Кому: рекрутерам, HR-специалистам и руководителям, которые работают в условиях нехватки кадров.
По свежим оценкам, в России не хватает 1,5 млн квалифицированных специалистов. При этом в стране крайне низкий уровень безработицы — 2,3% на ноябрь 2024 года. Для HR и рекрутеров это означает одно: сотрудники нужны, но взять их негде.
Что делать? Свой вариант предлагает Павел Сивожелезов, управленец с 17-летним опытом и предприниматель. Он рассказывает про семиступенчатую систему подбора и удержания сотрудников, которая ему не раз помогала на практике. Система основана на отношении к сотрудникам как к клиентам — да, снова маркетинговые инструменты. Даже если полностью перестраивать процессы вы не хотите (а может, это и не нужно), отдельные рекомендации и кейсы наверняка будут вам полезны.
Автор — Павел Сивожелезов
Книга, которая поможет найти сотрудников, когда кажется, что их нет нигде.
Кому: рекрутерам, HR-специалистам и руководителям, которые работают в условиях нехватки кадров.
По свежим оценкам, в России не хватает 1,5 млн квалифицированных специалистов. При этом в стране крайне низкий уровень безработицы — 2,3% на ноябрь 2024 года. Для HR и рекрутеров это означает одно: сотрудники нужны, но взять их негде.
Что делать? Свой вариант предлагает Павел Сивожелезов, управленец с 17-летним опытом и предприниматель. Он рассказывает про семиступенчатую систему подбора и удержания сотрудников, которая ему не раз помогала на практике. Система основана на отношении к сотрудникам как к клиентам — да, снова маркетинговые инструменты. Даже если полностью перестраивать процессы вы не хотите (а может, это и не нужно), отдельные рекомендации и кейсы наверняка будут вам полезны.
“
Я отталкивался от работ Джима Калбаха The Jobs to Be Done Playbook и Mapping Experiences, в которых он описывает семь шагов для привлечения и удержания клиентов. Отдельные элементы его концепции подробно описаны в книгах Клейтона Кристенсена, Майка Микаловица, Аллана Диба и др. Клиенты, конечно, не сотрудники, но вы удивитесь, насколько схожие механизмы управляют их поведением.
Кстати, Джим Калбах сам предлагал использовать этот подход применительно к персоналу, что я и сделал. Взял за основу общий принцип, адаптировал под наши задачи, добавил HR-технологии, которые изучил в Уортонской школе бизнеса (Wharton Business School, WBS) на курсе HR-Management and Analytics, а затем обкатал на сотнях клиентов.
Кстати, Джим Калбах сам предлагал использовать этот подход применительно к персоналу, что я и сделал. Взял за основу общий принцип, адаптировал под наши задачи, добавил HR-технологии, которые изучил в Уортонской школе бизнеса (Wharton Business School, WBS) на курсе HR-Management and Analytics, а затем обкатал на сотнях клиентов.
Читайте также
Есть что сказать по теме? Напишите нам.
Нажимая на кнопку, вы даете Согласие на обработку персональных данных, принимаете Правила и условия Соглашения об условиях использования сайта rabota.ru.