Согласно исследованию, проведенному Работой.ру в ноябре 2024 года, трое из четырех работодателей в России проводят неформальные мероприятия. Большинство приурочивают корпоративы к праздникам (Новый год, 8 Марта и т. д.) или организуют раз в полгода. Лишь 2% работодателей не видят в этом плюсов, остальные верят, что мероприятия приносят бизнесу пользу.

Мероприятия дают сотрудникам ощущение заботы и внимания со стороны компании — в этом уверены 62% работодателей. Когда люди видят, что их ценят не только за результат, но и как личностей, вовлеченность в работу растет.

62% опрошенных работодателей считают, что неформальные события позволяют людям увидеть коллег с новой стороны, благодаря чему климат в коллективе улучшается.

65% работодателей отмечают, что неформальные встречи значительно ускоряют процесс адаптации новичков.

Каждое мероприятие должно решать конкретную бизнес-задачу, иначе оно превращается в хаотичное развлечение без положительного эффекта. Опираясь на цели, проще подобрать подходящие форматы и варианты.

Формат мероприятия должен соответствовать стилю общения и рабочей атмосфере в компании, иначе сотрудники не воспримут его всерьез.

Разные сотрудники предпочитают разные форматы мероприятий. Важно учитывать предпочтения и интересы большинства.

Некоторые форматы требуют значительных вложений, другие можно организовать практически без финансовых затрат.

Примеры: квизы, интеллектуальные игры, викторины, дебаты, стратегические симуляции.

Преимущества: развивают логику и мышление, вовлекают сотрудников с разными уровнями подготовки.

Недостатки: неинтересны тем, кто не любит интеллектуальные игры. Требуют высокого уровня концентрации, что утомительно в конце рабочего дня.

Примеры: мастер-классы по рисованию, кулинарные батлы, сторителлинг-сессии, театральные постановки, импровизационные и стендап-шоу.

Преимущества: раскрывают творческий потенциал, помогают снять напряжение. Подходят для команд разного возраста, профиля и интересов.

Недостатки: не все готовы участвовать из-за скованности. Мероприятия требуют вложений в материалы и организацию.

Примеры: веревочные курсы, картинг, рафтинг, лазертаг, скалодром, марафоны.
Преимущества: укрепляют доверие в команде, дают заряд адреналина, способствуют здоровому образу жизни.

Недостатки: высокий риск травм. Требуют медицинских допусков. Подходят не всем по уровню физподготовки.

Примеры: митапы, воркшопы, TED-style-выступления, стратегические сессии, деловые игры.

Преимущества: повышают уровень экспертизы. Можно сразу применить в работе. Расширяют кругозор.

Недостатки: воспринимаются как продолжение работы. Требуют профессиональной подготовки спикеров.

Примеры: благотворительные ярмарки, корпоративные субботники, помощь приютам, экоакции, наставничество.

Преимущества: усиливают корпоративную культуру, создают позитивный имидж компании. Помогают формировать осознанность.

Недостатки: не все готовы участвовать. Мероприятия могут восприниматься как «обязаловка». Требуют координации с благотворительными организациями.

Примеры: квесты, эстафеты, ролевые игры, интерактивные шоу, онлайн-батлы.

Преимущества: развивают командную работу, вовлекают даже скептиков, повышают уровень доверия между сотрудниками.

Недостатки: требуют продуманного сценария. Могут не подойти интровертам. Должны быть тщательно организованы, иначе возникает хаос.

Некоторые форматы корпоративных мероприятий уже не работают так хорошо, как раньше. Основная причина — смена преобладающего поколения. Миллениалы и зумеры привносят в рабочую культуру новые ценности и предпочтения.

Это короткие, но регулярные активности, которые встраиваются в рабочие процессы без отрыва от задач и помогают команде взаимодействовать естественно, без навязанного веселья. Главное правило — не перегружать людей дополнительными обязанностями.

Примеры микротимбилдингов:

Сотрудники зарабатывают внутреннюю валюту, участвуя в жизни компании, выполняя рабочие задачи, проявляя инициативу. Валюту можно обменивать на привилегии: выходные, обучение, сертификаты, подарки. Важно, чтобы механика была прозрачной, а награды — ценными.

Примеры геймификации:

Это события, где участники не просто наблюдают, выполняют задания или слушают лекции, а становятся частью происходящего — проживают опыт, который может быть связан с их работой или корпоративными ценностями. Такой формат развивает креативное мышление и навыки адаптации, улучшает командную динамику и делает корпоративные мероприятия действительно запоминающимися, но требует профессиональной организации.

Примеры иммерсивных корпоративных мероприятий:

Главная идея хакатона — интенсивная работа над проектом в ограниченное время: несколько часов, день или даже выходные. Команды проводят мозговой штурм, тестируют идеи, презентуют их экспертам, получают обратную связь и призы. Дополнительная мотивация — возможность внедрить идеи и получить признание руководства. В итоге компания получает не только свежие решения, но и сотрудников, которые увидели результаты своей работы.

Примеры корпоративных хакатонов:

Компании, которые делают ставку на благополучие сотрудников — физическое и психическое здоровье, позитивное эмоциональное состояние, профессиональный рост, баланс работы и личной жизни, — не только повышают продуктивность, но и привлекают сильных специалистов. Людям важно чувствовать, что их ценят и поддерживают.

Примеры well-being-мероприятий:

Если галочек шесть и более, люди заинтересуются. Восемь и более галочек — ждите аншлаг. Дело за малым — организовать и провести мероприятие, после которого сотрудники будут с нетерпением ждать следующего.