Логичные
• «Если вовремя прийти на интервью, продумать его структуру и дать качественную обратную связь нанимающему менеджеру — кандидата, скорее всего, возьмут».
Марина Запольская
• «Если мне удалось неожиданно решить какую-то сложную задачу, которая давно не трогалась с места, например договориться с работодателем или найти редкого сотрудника, то я понимаю: „звезды складываются“ для меня наилучшим образом. Это повод сразу за этой задачей продвигать или завершать другие сложные проекты. Словно попадаю в позитивный поток — и всё получается».
Наталья Смирнова
• «Если я провожу собеседование и оно идет живо, но я вдруг сильно начинаю хотеть спать (буквально на середине фразы засыпаю) — значит, кандидат не тот. Обычно я начинаю задавать больше вопросов, чтобы эту мою — сугубо личную — примету опровергнуть. Но нет! Срабатывает на все 100».
Наталия Бровар, карьерный консультант, IT-рекрутер, HRD
• «Если собеседование переносится, то ничего хорошего с кандидатом не жди. Поэтому терпеть не могу переносить. Думаю, это на уровне логики работает, люди ведь обычно переносят менее приоритетные встречи».
Ирина Рузавина, карьерный консультант, рекрутер, преподаватель университета онлайн-профессий «Нетология»
• «Лично у меня есть такая примета-ритуал. Чтобы интервью с кандидатами прошло успешно, я за час до встречи прекращаю заходить в любые соцсети и даже никому не звоню. Ближе к началу собеседования и вовсе ставлю мобильник в авиарежим. Примете есть объяснение: так я настраиваюсь на максимально продуктивный лад. Вместо бесцельного блуждания по инстаграму пересматриваю резюме кандидата, как бы узнаю его лучше. Вокруг тихо, спокойно, ничто не отвлекает. Благодаря этой примете интервью с крутыми кандидатами проходили хорошо, обратная связь после них тоже была приятная, а сам кандидат идеально вписывался в новую компанию».
Полина Кондакова
• «У меня часто срабатывает принцип неоправданных ожиданий. Если понравился кандидат: у него в порядке резюме, телефонное интервью прошло успешно, первая встреча тоже на ура — и начинаешь строить планы, куда будущего сотрудника можно будет посадить, где в офисе ему будет комфортно… руководитель обязательно его забракует».
Диана Хуснуллина