Победители HR Galaxy Awards
Герои не всегда носят эффектные костюмы и показывают чудеса физической силы. Иногда они просто помогают специалистам устроиться на работу мечты, молодежи — сделать первые шаги в профессии, пожилым людям — пережить сложные времена. А еще заботятся об окружающей среде и создают новые рабочие места.
Среди участников HR Galaxy Awards оказалось очень много героев. Мы подвели итоги премии и поздравляем победителей!
Среди участников HR Galaxy Awards оказалось очень много героев. Мы подвели итоги премии и поздравляем победителей!
Первой HR-премии о цифровых достижениях компаний
I место | Joom Group
Разработали сервис NewComer, который упрощает онбординг нового сотрудника: напоминает эйчару и руководителю о выходе человека на работу, выдает необходимые доступы, чек-листы, высылает приглашения на welcome-встречи и на обсуждение предварительных итогов испытательного срока. Сократили нагрузку на эйчаров и сотрудников техподдержки.
II место | X5 Group (торговая сеть «Перекрёсток»)
Создали внутренний сервис, который сочетает в себе функции мессенджера, соцсети, портала знаний, личного кабинета сотрудника, льгот и магазина сувениров. Начали получать на 900% больше обратной связи от сотрудников и добились существенного снижения текучки.
III место | Kokoc Group
Настроили рассылку автоматических писем с необходимыми для работы доступами, информацией о прохождении испытательного срока, об изменении должности, отдела, о мотивации и т. д. Подготовка к выходу нового сотрудника теперь занимает два дня вместо пяти, а согласование кадровых изменений с руководством — всего день.
Разработали сервис NewComer, который упрощает онбординг нового сотрудника: напоминает эйчару и руководителю о выходе человека на работу, выдает необходимые доступы, чек-листы, высылает приглашения на welcome-встречи и на обсуждение предварительных итогов испытательного срока. Сократили нагрузку на эйчаров и сотрудников техподдержки.
II место | X5 Group (торговая сеть «Перекрёсток»)
Создали внутренний сервис, который сочетает в себе функции мессенджера, соцсети, портала знаний, личного кабинета сотрудника, льгот и магазина сувениров. Начали получать на 900% больше обратной связи от сотрудников и добились существенного снижения текучки.
III место | Kokoc Group
Настроили рассылку автоматических писем с необходимыми для работы доступами, информацией о прохождении испытательного срока, об изменении должности, отдела, о мотивации и т. д. Подготовка к выходу нового сотрудника теперь занимает два дня вместо пяти, а согласование кадровых изменений с руководством — всего день.
Новые сотрудники ждут вас на Работе.ру. Размещайте вакансии со скидкой 20% по промокоду prorabota. Подробности акции — по ссылке.
I место | X5 Group
Организовали двухдневный кемпинг-уик-энд «Природа кода» для разработчиков. Участники провели два дня на свежем воздухе, послушали доклады экспертов отрасли и поиграли в интерактивные игры.
II место | Сбер Еаптека
Организовали онлайн-хакатон EAPTEKA hack, участники которого создавали прототип сервиса для удобного поиска и покупки лекарств под руководством тимлидов компании. Лучшие специалисты получили сувениры, денежные призы и даже офферы от Сбер Еаптеки. В итоге штат разработчиков в компании вырос в два раза, появился кадровый резерв.
III место | СДЭК-Глобал
Создали рабочую группу из эйчаров, разработчиков и архитекторов, в рамках которой начали учить разработчиков младших грейдов проводить технические интервью. Ускорили подбор Java-разработчиков, увеличив количество этапов найма с одного до трех: HR-скрининг, техническое интервью с экспертом из рабочей группы, встреча с командой. Уменьшили нагрузку на техлидов.
Организовали двухдневный кемпинг-уик-энд «Природа кода» для разработчиков. Участники провели два дня на свежем воздухе, послушали доклады экспертов отрасли и поиграли в интерактивные игры.
II место | Сбер Еаптека
Организовали онлайн-хакатон EAPTEKA hack, участники которого создавали прототип сервиса для удобного поиска и покупки лекарств под руководством тимлидов компании. Лучшие специалисты получили сувениры, денежные призы и даже офферы от Сбер Еаптеки. В итоге штат разработчиков в компании вырос в два раза, появился кадровый резерв.
III место | СДЭК-Глобал
Создали рабочую группу из эйчаров, разработчиков и архитекторов, в рамках которой начали учить разработчиков младших грейдов проводить технические интервью. Ускорили подбор Java-разработчиков, увеличив количество этапов найма с одного до трех: HR-скрининг, техническое интервью с экспертом из рабочей группы, встреча с командой. Уменьшили нагрузку на техлидов.
I место | Почта Банк
Внедрили систему поддержки и развития лидеров команд, которые работали над проектом «Пушкинская карта». Программа включала в себя диагностику психологического климата в командах, вовлеченности сотрудников, коучинг, менторинг и эмоциональную поддержку руководителей, совместные мероприятия для всех членов команды. Проект успешно стартовал 1 сентября 2021 года.
II место | X5 Group
Открыли школу тимлидов X5 Tech, где каждый сотрудник может получить знания, поддержку и адресные рекомендации, отработать навыки для развития в роли руководителя команды. В результате 40% позиций тимлидов в компании закрывается внутренними кандидатами, срок адаптации руководителей команды сократился с шести месяцев до трех.
III место | Luxoft
Запустили программу Leadership Academy, которая помогает специалисту обрести и прокачать навыки грамотного управления командой, научиться продуктивно общаться с коллегами и эффективно управлять рабочими процессами в рамках проекта. Leadership Academy попала в топ-5 самых популярных корпоративных программ компании, ее прошли более 450 сотрудников Luxoft из 18 стран мира.
Внедрили систему поддержки и развития лидеров команд, которые работали над проектом «Пушкинская карта». Программа включала в себя диагностику психологического климата в командах, вовлеченности сотрудников, коучинг, менторинг и эмоциональную поддержку руководителей, совместные мероприятия для всех членов команды. Проект успешно стартовал 1 сентября 2021 года.
II место | X5 Group
Открыли школу тимлидов X5 Tech, где каждый сотрудник может получить знания, поддержку и адресные рекомендации, отработать навыки для развития в роли руководителя команды. В результате 40% позиций тимлидов в компании закрывается внутренними кандидатами, срок адаптации руководителей команды сократился с шести месяцев до трех.
III место | Luxoft
Запустили программу Leadership Academy, которая помогает специалисту обрести и прокачать навыки грамотного управления командой, научиться продуктивно общаться с коллегами и эффективно управлять рабочими процессами в рамках проекта. Leadership Academy попала в топ-5 самых популярных корпоративных программ компании, ее прошли более 450 сотрудников Luxoft из 18 стран мира.
I место | Почта Банк
Обеспечили сотрудницам в декрете возможность не выпадать из рабочего процесса, зарабатывать и быть в курсе всех изменений, происходящих в компании и отрасли в целом.
II место | ГБУ СО «МФЦ»
Внедрили современные цифровые технологии для найма, адаптации и комфортной работы сотрудников с ограниченными возможностями здоровья.
III место | МВС Груп
Разработали программу по адаптации работников с расстройством аутического спектра (РАС). Наняли 14 сотрудников с РАС на должности специалистов предварительной обработки данных и операторов по обучению нейросети.
Обеспечили сотрудницам в декрете возможность не выпадать из рабочего процесса, зарабатывать и быть в курсе всех изменений, происходящих в компании и отрасли в целом.
II место | ГБУ СО «МФЦ»
Внедрили современные цифровые технологии для найма, адаптации и комфортной работы сотрудников с ограниченными возможностями здоровья.
III место | МВС Груп
Разработали программу по адаптации работников с расстройством аутического спектра (РАС). Наняли 14 сотрудников с РАС на должности специалистов предварительной обработки данных и операторов по обучению нейросети.
I место | OZON
Запустили стажерскую программу Ozon Camp. В 2021 году в ней приняло участие более тысячи стажеров, 70% из которых через полгода стали junior-сотрудниками компании.
II место разделили | Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Восточно-Сибирский образовательный центр»
Получили лицензию на осуществление образовательной деятельности в 2019 году. В 2020 и 2021 годах организовали выездные лагеря для детей, интересующихся изучением языков и охраной окружающей среды.
И
Ventra Go!
В 2020 году создали платформу, где можно найти временных сотрудников для работы на производстве или складах. За 2021 год компании закрыли с помощью платформы более 240 тысяч смен (1,4 млн часов).
III место | KissBerry
Открыли магазин сладостей в феврале 2020 года. Во время пандемии автоматизировали бизнес, наладили доставку продукции, сохранили рабочие места и нанимали новых сотрудников. В 2021 году оборот вырос с 200 тысяч до 1 млн рублей в месяц.
Запустили стажерскую программу Ozon Camp. В 2021 году в ней приняло участие более тысячи стажеров, 70% из которых через полгода стали junior-сотрудниками компании.
II место разделили | Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Восточно-Сибирский образовательный центр»
Получили лицензию на осуществление образовательной деятельности в 2019 году. В 2020 и 2021 годах организовали выездные лагеря для детей, интересующихся изучением языков и охраной окружающей среды.
И
Ventra Go!
В 2020 году создали платформу, где можно найти временных сотрудников для работы на производстве или складах. За 2021 год компании закрыли с помощью платформы более 240 тысяч смен (1,4 млн часов).
III место | KissBerry
Открыли магазин сладостей в феврале 2020 года. Во время пандемии автоматизировали бизнес, наладили доставку продукции, сохранили рабочие места и нанимали новых сотрудников. В 2021 году оборот вырос с 200 тысяч до 1 млн рублей в месяц.
I место | Skyeng
Разработали обучающие курсы о компании и ее департаментах для новичков и чек-листы. В итоге текучесть на испытательном сроке за год снизилась почти на 60%.
II место | АО «ЭР-Телеком Холдинг»
Привлекли всех сотрудников холдинга к созданию «ЭРики» — виртуального помощника для новичков. Благодаря ему интерес к обучающим курсам компании вырос на 35%, а количество пользователей корпоративного чат-бота — в два раза.
III место | X5 Group (торговая сеть «Перекресток»)
Запустили чат-бот, который постепенно дает новичку всю необходимую информацию. Создали четырехчасовую бизнес-игру с реальными кейсами «PROКлиента», комикс и цифровую игру «Аня и пARадайз», которые обучают сотрудников правильно вести себя в общении с коллегами и клиентами, и VR-курс по эмпатии. Текучесть персонала в 2021 году снизилась на 25% по сравнению с 2019 годом.
Разработали обучающие курсы о компании и ее департаментах для новичков и чек-листы. В итоге текучесть на испытательном сроке за год снизилась почти на 60%.
II место | АО «ЭР-Телеком Холдинг»
Привлекли всех сотрудников холдинга к созданию «ЭРики» — виртуального помощника для новичков. Благодаря ему интерес к обучающим курсам компании вырос на 35%, а количество пользователей корпоративного чат-бота — в два раза.
III место | X5 Group (торговая сеть «Перекресток»)
Запустили чат-бот, который постепенно дает новичку всю необходимую информацию. Создали четырехчасовую бизнес-игру с реальными кейсами «PROКлиента», комикс и цифровую игру «Аня и пARадайз», которые обучают сотрудников правильно вести себя в общении с коллегами и клиентами, и VR-курс по эмпатии. Текучесть персонала в 2021 году снизилась на 25% по сравнению с 2019 годом.
I место | Baker Hughes
Поставили перед собой задачу снизить уровень СО2 на 9% в год и затрат на потребляемую энергию на 25%. Для этого внедрили программу учета и мониторинга выбросов выхлопных газов, установили систему бортового мониторинга на каждом автомобиле для фиксации простоев при температуре ниже +4 и выше +28 °С, провели обучение для водителей и разработали систему поощрений для тех, у кого будут наименьшие показатели холостого хода.
II место | Офис на районе
Создали систему коворкингов «у дома». Открыли большое количество точек, где можно забронировать помещение для работы или деловых встреч: сотрудники выбирают адрес, который им удобен.
III место | WebCanape
Разработали портал «Войти в IT», на котором студенты могут записаться на практику и стажировку с дальнейшем трудоустройством в компании. Наладили систему взаимодействия со смоленскими вузами. В итоге практику прошли 62 студента, шесть из которых стали сотрудниками компании.
Поставили перед собой задачу снизить уровень СО2 на 9% в год и затрат на потребляемую энергию на 25%. Для этого внедрили программу учета и мониторинга выбросов выхлопных газов, установили систему бортового мониторинга на каждом автомобиле для фиксации простоев при температуре ниже +4 и выше +28 °С, провели обучение для водителей и разработали систему поощрений для тех, у кого будут наименьшие показатели холостого хода.
II место | Офис на районе
Создали систему коворкингов «у дома». Открыли большое количество точек, где можно забронировать помещение для работы или деловых встреч: сотрудники выбирают адрес, который им удобен.
III место | WebCanape
Разработали портал «Войти в IT», на котором студенты могут записаться на практику и стажировку с дальнейшем трудоустройством в компании. Наладили систему взаимодействия со смоленскими вузами. В итоге практику прошли 62 студента, шесть из которых стали сотрудниками компании.
I место | Кофемания
Придумали бизнес-игру, в ходе которой можно оценить компетенции, потенциал сотрудников и определить, какие позиции они могут занять в новых ресторанах сети.
II место | KazanExpress
Запустили чат-бот HR Messenger, который помогает привлекать 250−300 новых сотрудников склада в месяц.
III место | СберЗдоровье
Увеличили штат сотрудников колл-центра за год более чем в два раза за счет глубокого качественного и количественного анализа воронки, внедрения чат-бота, подключения к Работе.ру и таргетинга.
Придумали бизнес-игру, в ходе которой можно оценить компетенции, потенциал сотрудников и определить, какие позиции они могут занять в новых ресторанах сети.
II место | KazanExpress
Запустили чат-бот HR Messenger, который помогает привлекать 250−300 новых сотрудников склада в месяц.
III место | СберЗдоровье
Увеличили штат сотрудников колл-центра за год более чем в два раза за счет глубокого качественного и количественного анализа воронки, внедрения чат-бота, подключения к Работе.ру и таргетинга.
I место | Joom Group
Внедрили сервис, внутри которого каждый сотрудник может поделиться своей идеей: если она наберет не менее 30 лайков, компания ее реализует.
II место | AB InBev Efes
Увеличили продолжительность оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком: с 20 до 26 недель для одного родителя, с двух до четырех недель — для второго.
III место | IBS
Запустили программу онкострахования сотрудников с возможностью лечиться в лучших клиниках России, Израиля, Германии и Испании.
Внедрили сервис, внутри которого каждый сотрудник может поделиться своей идеей: если она наберет не менее 30 лайков, компания ее реализует.
II место | AB InBev Efes
Увеличили продолжительность оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком: с 20 до 26 недель для одного родителя, с двух до четырех недель — для второго.
III место | IBS
Запустили программу онкострахования сотрудников с возможностью лечиться в лучших клиниках России, Израиля, Германии и Испании.
I место | ПАО «Росбанк»
Открыли онлайн-школу JavaScript-разработчиков для людей с инвалидностью. Использовали в работе программы адаптации речи в текст, жестовый язык, услуги сурдопереводчика. В первом потоке прошли обучение 72 человека.
II место | X5 Group
Разработали для детей экоигру «Монстру не пройти». Задача — победить злобного монстра, который стреляет мусором, и спасти природу. Летящий мусор нужно рассортировать, нажимая на нужный тип контейнера.
III место | Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк
Провели обучающие экомероприятия для сотрудников, в ходе которых собирали сырье для вторичной переработки, высадили 50 тысяч деревьев, собрали четыре тысячи килограмм крышечек от бутылок и убрали мусор более чем на двух километрах прибрежных территорий.
Открыли онлайн-школу JavaScript-разработчиков для людей с инвалидностью. Использовали в работе программы адаптации речи в текст, жестовый язык, услуги сурдопереводчика. В первом потоке прошли обучение 72 человека.
II место | X5 Group
Разработали для детей экоигру «Монстру не пройти». Задача — победить злобного монстра, который стреляет мусором, и спасти природу. Летящий мусор нужно рассортировать, нажимая на нужный тип контейнера.
III место | Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк
Провели обучающие экомероприятия для сотрудников, в ходе которых собирали сырье для вторичной переработки, высадили 50 тысяч деревьев, собрали четыре тысячи килограмм крышечек от бутылок и убрали мусор более чем на двух километрах прибрежных территорий.
I место | Crocus Group
Построили госпиталь для больных Covid-19 в 15-м павильоне «Крокус Экспо» всего за восемь дней, обеспечили работой 330 сотрудников во время пандемии.
II место | Офис на районе
Создали систему коворкингов «у дома». Открыли большое количество точек, где можно забронировать помещение для работы или деловых встреч: сотрудники выбирают адрес, который им удобен.
III место | ГК «АвтоСпецЦентр»
Ежедневно доставляли продуктовые наборы, лекарства и предметы первой необходимости москвичам пенсионного возраста, которые находились на самоизоляции.
Построили госпиталь для больных Covid-19 в 15-м павильоне «Крокус Экспо» всего за восемь дней, обеспечили работой 330 сотрудников во время пандемии.
II место | Офис на районе
Создали систему коворкингов «у дома». Открыли большое количество точек, где можно забронировать помещение для работы или деловых встреч: сотрудники выбирают адрес, который им удобен.
III место | ГК «АвтоСпецЦентр»
Ежедневно доставляли продуктовые наборы, лекарства и предметы первой необходимости москвичам пенсионного возраста, которые находились на самоизоляции.
Благодарим всех участников за интересные и вдохновляющие проекты, уверены — в 2022 году вас ждут прорывные идеи и новые достижения.
До встречи на следующих мероприятиях!
Читайте также
Скидки до 50% на популярные тарифы
Лучшие акции и спецпредложения сервиса Работа.ру на одной странице
Есть что сказать по теме? Напишите нам.
Нажимая на кнопку, вы даете Согласие на обработку персональных данных, принимаете Правила и условия Соглашения об условиях использования сайта rabota.ru.