После ухода с рынка международных брендов некоторые профессионалы релоцировались вместе с ними, некоторые — откликнулись на предложения хедхантеров и быстро нашли новую работу. Но есть и те, кто находится в активном поиске. Это амбициозные высококлассные специалисты с огромным опытом и навыками, которые помогут вашему бизнесу двигаться вперед.

Еще в январе в большинстве сфер на рынке труда правил соискатель и дефицит квалифицированных кадров был настолько острым, что лучшие из лучших доставались тем, кто больше заплатит.

Спустя четыре месяца вакансий стало заметно меньше, и многие квалифицированные специалисты теперь соглашаются на скромные условия: среднюю по рынку зарплату, расширенные функции, не слишком шикарный соцпакет. Людям нужно кормить семьи, бизнесу — выживать, и все понимают, что ситуация временная.

Возможно, сейчас вам интереснее нанимать людей на удаленку, проектную или частичную занятость. Прежде возникали сложности:

Эта причина едва ли станет решающей, но помочь государство действительно стремится: в первую очередь людям, наиболее уязвимым перед кризисом. Компании тоже от этого в плюсе. Работодатели имеют право на субсидии, если:

Есть сферы, которые традиционно кажутся соискателям непривлекательными, например работа на производстве, в колл-центрах или в холодных продажах. У каждого эйчара есть «задачки со звездочкой» — вакансии, которые в обычных условиях закрывать сложнее, чем другие.

Сегодня к работодателям могут приходить больше людей, желающих переучиться. Результаты опроса ВЦИОМ показывают, что в марте 2022 года четверть россиян хотели что-то изменить в своей карьере, из них 15% готовы уйти в другую профессию или сферу деятельности.

Если вас смущает, что люди меняют профессию под давлением обстоятельств, например в попытке срочно найти новый источник дохода, это обоснованно. Такие сотрудники едва ли будут мотивированы на сверхдостижения.

Но порой дело не в деньгах: например, общая неопределенность на рынке труда наталкивает людей на размышления о жизни, о том, чего они действительно хотят от карьеры, насколько их устраивает профессия. И ваше предложение может стать ответом на вопросы — если поможете с переобучением и пообещаете наставничество на первых порах.

Возможно, в вашей компании перемены назревали уже давно. Например, вы планировали:

Начнем с новых сотрудников, которых вы наймете вопреки кризисным настроениям на рынке. Во-первых, они будут крепче держаться за свои места. Во-вторых — запомнят, кто пришел к ним на выручку в момент, когда всё вокруг было сложно. Такие работники для своей компании горы свернут.

А для тех, кто уже трудится у вас, факт, что вы не прекращаете наем, станет а) лучшим доказательством, что компания успешно справляется с кризисом, и б) способом предотвратить утечку ценных кадров.

Новые люди автоматически провоцируют конкуренцию, даже если вслух об этом не говорится. Новичкам важно доказать свою профпригодность, полезность и «зацепиться» в компании, а «старички» вынуждены прикладывать силы, чтобы удерживать позиции. Сейчас, когда многие работодатели отмечают спад продуктивности и высокий уровень тревоги у сотрудников, внутренняя конкуренция позволит переключить внимание на рабочие задачи. Компании это тоже пойдет на пользу.

Кроме того, новые сотрудники — своего рода страховка. В ситуации турбулентности ключевые специалисты могут по разным причинам увольняться: из-за выгорания, депрессии, релокации или пересмотра ценностей. Поэтому разумно нанимать сотрудников с дублирующими функциями — не повсеместно, но на тех участках работы, которые обеспечивают выживание бизнеса.

Многие работодатели остановили наем, и у рекрутеров-посредников сократилась нагрузка. Ради дополнительного дохода они формируют спецпредложения, временно снижают тарифы, и при прочих равных стоимость подбора сотрудников для вас уменьшится.

Логистика, легкая промышленность, сельское хозяйство, общепит, производство мебели и, конечно, IT — лишь немногие и самые очевидные отрасли экономики, которым предстоит выполнять планы по импортозамещению.

Если ваша компания активно осваивает рынки и ниши, готова открывать новые направления производства или предлагать новые услуги — кризис станет временем возможностей. И конечно, вам потребуются люди. Потому нанять самых сильных специалистов лучше сейчас, пока их не разобрали конкуренты.